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臨沂國控集團召開2022年上半年經濟運行分析會
發布時間：
2022-07-19
7月16日，臨沂國控集團召開上半年經濟運行分析會議，深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，貫徹落實全省國有企業創新驅動高質量發展工作會議精神和市委市政府工作部署，總結分析上半年經濟運行情況，梳理問題短板、找準差距不足，對下半年工作進行動員部署。
7月16日，臨沂國控集團召開上半年經濟運行分析會議，深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，貫徹落實全省國有企業創新驅動高質量發展工作會議精神和市委市政府工作部署，總結分析上半年經濟運行情況，梳理問題短板、找準差距不足，對下半年工作進行動員部署。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團領導班子成員，二級及部分三級企業負責人及集團相關部室負責同志參加會議，會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。
會上，傳達了全省國有企業創新驅動高質量發展工作會議精神，對集團上半年經濟運行情況進行通報，各權屬企業負責人分別匯報了上半年工作成效、存在問題和下步打算。
魯峰武指出，要肯定成績，堅定加快實現高質量發展的信心和決心。今年以來，面對經濟下行、疫情反復和市場不確定因素增加等多重壓力，集團上下緊扣現代化強市“八大戰略”，聚焦加快實現高質量發展目標，按照“黨建領航、質效為先、內強外拓、對標提升”總要求，扛牢穩定經濟運行政治責任，全面落實“2346”工作思路，在改革攻堅、項目引建、提質增效和自身建設等方面實現新提升。一是改革改制不斷深化。采取無償劃轉、吸收合并及清算注銷等方式推動企業重組整合，壯大人力資源類、公共資源交易類板塊；積極配合“僵尸企業”處置進程，做好權益認定、資產處置等工作；落實蘭陵集團資源重整措施，赴貴州茅臺、宜賓五糧液等地學習商標開發使用經驗。二是項目引建持續發力。重點項目建設提質擴量，抓住激光產業破題點，爭取政府專項債2億元，激光產業園一期標準化廠房已投入使用，二期已初步形成規劃設計方案，正對接上報；項目謀劃招引勢頭良好，“走出去”赴廣州深圳、浙江溫州等地開展招商活動16次，簽約深圳杰普特光電、山東新礎激光、鐳光金屬等項目；資金融通能力持續提升，謀劃設立國控小貸公司，做好集團“AA”主體信用評級跟評工作，積極謀劃債券發行路徑。三是市場開拓更加有力。集團上下，向市場要份額的意識更加凸顯、措施更加有力，公共資源交易公司加快推進數字化轉型升級，產權交易同比增長741.26%；恒泰安科公司續簽臨港鋼投特鋼服務項目，中標臨港管委會第三方安全監管服務、特鋼職業衛生檢測等多個項目；人力服務中心拓展人事檔案整理、人力資源外包等5項業務；千源包裝公司積極開拓澳大利亞等海外市場，與多家客戶達成合作意向；住房置業融資擔保公司在獲得融資牌照后實現業務突破，營業收入和利潤總額分別同比增長302.62%、105.35%。四是管理質效不斷提升。堅持推進差異化降杠桿、降本增效專項行動，提質增效工程穩步實施；抓實“三項制度”改革落地實施，落實差異化、市場化考核分配機制，業績考評體系不斷優化。深入構建監事會、紀檢、審計“三位一體”的大監督工作格局，風險防范機制持續健全。五是責任國企更加彰顯。地方儲備糧公司切實扛牢糧食安全政治責任，于6月底全面完成夏糧收購任務；國控園林集團累計投入人員2萬余人次，實施了夜間不間斷、拉網式苗木灌溉，累計澆灌綠地1.07億平米，圓滿完成了抗旱保綠任務；三和實業公司抓實會務服務規范化建設，服務保障市黨代會、市兩會等各類會議活動，綜合服務水平受到各級充分認可。六是自身建設鞏固提升。依法治企成效顯現，富森房屋征收公司通過訴訟成功追索18年前到期債權本金及利息；人才活企深入推進，托清集團系統勞動用工底子，完成3戶企業內部競聘，盤活集團人力資源存量；數字強企穩步實施，以“一體協同”為原則推進信息化建設；創新興企取得突破，集團研發費用同比增長18.03%，新華集團、千源多品種鹽公司分獲省、市級“專精特新”企業；底線固企全面夯實，各企業嚴守疫情防控、安全生產、信訪維穩等一排底線。
魯峰武強調，在肯定成績的同時，也要正視問題，補齊阻礙集團高質量發展的短板弱項，要看到自身存在的問題和差距，企業盈利能力仍有提升空間，投資能力需要進一步增強，改革措施落地見效還有差距，管理質效需要進一步提升，各權屬企業負責人要通過進一步對標學習先進、認真總結梳理、深入研究謀劃，拿出切實可行的舉措，把問題解決到位。
??????? 魯峰武要求，要務實擔當，奮力推動集團高質量發展走在前、開新局。要保持定力，咬定發展目標。咬定高質量發展的總體方向，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力；咬定市國資委改革績效考核目標，逐條落實到位；咬定企業經營業績發展指標，努力實現考核名次提升。要明確重點，做到精準發力。要抓改革，提升企業活力，持續深化重組整合，優化國有資本布局，加快推進新華集團股改上市，年內完成新三板掛牌，深化混合所有制改革，要堅持“三因三宜三不”原則，成熟一戶，推進一戶；要抓項目，維護經濟平穩運行，提速加力項目建設，要在提高投資執行率上下功夫，抓牢開工、在建、竣工等環節，以“有利發展、風險可控”為原則，持續做好項目謀劃，持續強化資金支持，結合自身資產負債結構，多渠道解決資金短缺問題，為項目建設提供有力支撐；要抓盈利，提升國企競爭力，抓實市場開拓，嚴控經費支出，抓實成本控制，提升資產使用效益；要抓管理，提升現代企業治理能力，在嚴格內控管理、規范企業治理、提升現代企業治理能力上下功夫。要嚴防風險，守牢一排底線。關于疫情防控，要結合自身行業特點和業務情況，明確防控重點區域和重點部位，做到精準防控、科學防控；關于安全生產，要按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，落實安全生產“8抓20條”措施；關于信訪維穩，要掌握方式方法，實事求是堅持原則，抓好矛盾糾紛排查處理；關于輿情防控和網絡安全，要重點抓好對網站、微信等自媒體平臺的排查梳理，確保不出現問題。要注重成效，抓實督導考核。集團領導和各部室，要真正把聯系出資企業工作機制落實到位，要深入企業一線了解現實困難，把推動難題化解落到實處；落實好月調度、季分析工作機制，進一步抓好對各企業的經濟運行分析，精準發力，推動企業更快發展；各企業把考核落實到位，要再抓實下屬企業經營業績考核，真正把積極性激發出來。
??????? 張振群在主持講話中，圍繞會議精神的貫徹落實提出四點要求：一要加強分析，明確目標。要對照年初確定的任務目標、國資委及集團的考核方案以及集團42項重點工作，按照“時間過半，任務過半”的要求再梳理、再分析，查漏補缺，找出短板弱項，明確下半年的任務目標及工作思路，拿出具體措施，確保年底任務目標完成。二要真抓實干，務求實效。要轉變作風，帶頭落實，堅持事業至上、工作至上，形成“領導班子打頭陣、領導骨干齊上陣，單項工作爭第一，整體工作創一流”的工作格局；要明確節點，抓好落實，強化時間節點意識，提高工作效率，按照時間節點穩步推進工作；要加強研究，提升能力，要圍繞企業營業收入、利潤等主要經濟指標，加大對企業運行情況的分析力度，切實增強對經營運行指導的針對性、操作性、精準性和實效性。三要加強調度，嚴格考核。要進一步制定和完善考核體系，各企業要認真學習理解各項考核指標及參數，把握考核的目標和導向；要嚴格考核兌現，各企業、各責任部室要按照年初簽訂的目標責任書抓好落實，集團也將嚴格獎懲兌現，進一步激發干部職工干事創業的激情活力；要加強督導實考，集團相關部室要加強月度、季度調度和分析，加強對重點工作的調度，以釘釘子的精神攻堅克難，推動集團實現高質量發展。四要守好底線，防范風險。各企業要提高政治站位，強化政治擔當，統籌發展和安全，樹牢底線思維，有效防范化解重大安全風險，守牢一排底線，確保集團上下平安穩定，為集團發展提供良好外部環境，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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